De Bragança Paulista para o topo: como o Padom Hotel e o Grand Hotel Bragança se tornaram cases de sucesso da Unity Hotelaria
Quando um convite carrega mais do que uma proposta
Assumir dois hotéis em Bragança Paulista não foi apenas mais um contrato. Foi o início de uma jornada que transformaria não apenas números, mas culturas, mentalidades e rotinas. Desde o primeiro encontro, sabíamos que havia algo especial ali. Não era só sobre estrutura, localização ou marca. Era sobre um potencial silencioso, pronto para ser despertado.
Padom Hotel e Grand Hotel Bragança são empreendimentos com alma. Com identidade. E a nossa missão era fazer com que essa alma ganhasse força, posicionamento e principalmente, resultados concretos.
Estratégia com alma e execução com precisão
Mergulhamos nos bastidores de cada operação. Estudamos o mercado, ajustamos estratégias tarifárias, criamos campanhas que conversavam com o público certo. Implementamos uma Central de Reservas com atendimento humanizado, integramos dados e, acima de tudo, trouxemos consistência para o processo de vendas.
Não se tratava de inflar ocupação com promoções aleatórias. Tratava-se de construir rentabilidade sustentável. Cada ação tinha um porquê. Cada campanha respondia a uma dor. Cada resultado era consequência de decisões embasadas.
Julho: o mês que entrou para a história dos dois hotéis
Em julho de 2025, tanto o Padom Hotel quanto o Grand Hotel Bragança atingiram o melhor faturamento do ano. Foi o ápice de um trabalho silencioso, técnico e sensível, construído dia após dia com foco em performance.
No Padom, alcançamos uma diária média de R$ 462,22 em julho, com uma taxa de ocupação de 81%. Ainda mais relevante foi a consistência: uma diária média acumulada de R$ 443,05 com ocupação média de 78% ao longo dos sete primeiros meses do ano.
Já no Grand Hotel Bragança, julho marcou R$ 253,00 de diária média, com uma ocupação de 66%. A média acumulada chegou a R$ 248,49, demonstrando uma curva sólida de crescimento mesmo com oscilações pontuais na ocupação.
Mais que resultados pontuais, o que vimos foi a formação de um padrão de alta performance.
Não foi sorte. Foi método, comprometimento e proximidade.
Enquanto muitos olham apenas para o faturamento, nós preferimos olhar para o caminho que levou até ele. O acerto na escolha de canais de venda, a força da comunicação que respeita a identidade de cada hotel, a união entre as equipes internas e nosso time comercial. Nada foi por acaso.
Mas o maior ativo construído até aqui não é um número. É confiança. É a consciência de que o sucesso pode — e deve — ser planejado.
Um novo capítulo na hotelaria independente
A história do Padom Hotel e do Grand Hotel Bragança mostra que é possível crescer com estrutura, mesmo sem pertencer a uma grande rede. Mostra que gestão profissional e decisões orientadas por dados geram retorno. E prova que a hotelaria independente não precisa sobreviver à margem. Ela pode liderar.
Para nós, da Unity Hotelaria, esse projeto representa mais que um case. Representa aquilo em que acreditamos desde o primeiro dia: que hotéis com alma, quando bem geridos, se tornam negócios extraordinários.
E essa história está só começando.