Primeiro Mês de Administração Hoteleira e Recorde Histórico de Faturamento no Hotel Fazenda Cachoeira da Furna
Janeiro de 2026 entrou para a história do Hotel Fazenda Cachoeira da Furna como o mês de maior faturamento em mais de 25 anos de operação. E esse marco não foi coincidência. Foi exatamente o primeiro mês em que a Unity Hotelaria assumiu oficialmente a administração completa do empreendimento, após mais de cinco anos construindo uma parceria que começou no marketing, passou pela estruturação comercial e culminou na gestão integral da propriedade.
De parceiro comercial a administrador: uma transição construída ao longo de cinco anos
Nossa história com o Hotel Fazenda Cachoeira da Furna não começou em janeiro de 2026. Começou há mais de cinco anos, quando fomos contratados para reposicionar a estratégia comercial do hotel. O trabalho inicial envolveu diagnóstico de mercado, reestruturação de canais de venda e a implementação de uma central de reservas própria que, ao longo do tempo, se tornaria o principal motor de receita da propriedade.
Durante esses anos, acompanhamos de perto cada movimento do hotel. Testemunhamos três recordes consecutivos de vendas ao longo de 2023. Participamos da inauguração das novas Suítes Sabiá, que ampliaram o inventário em mais de cinquenta por cento. E, principalmente, construímos uma relação de confiança com os proprietários que só se estabelece quando os resultados falam mais alto que as promessas.
Quando chegou o momento de decidir quem assumiria a administração completa do empreendimento, a escolha foi natural. Não precisávamos de período de adaptação. Já conhecíamos cada indicador, cada sazonalidade, cada particularidade da operação. A transição para a gestão integral foi, na verdade, a formalização de um trabalho que já vinha sendo feito de forma progressiva.
O que mudou com a administração completa
Assumir a administração hoteleira é diferente de prestar consultoria ou gerenciar apenas a área comercial. É assumir responsabilidade total sobre a experiência do hóspede, sobre a saúde financeira do negócio, sobre o desenvolvimento das equipes, sobre cada decisão que impacta o futuro da propriedade.
No Hotel Fazenda Cachoeira da Furna, essa mudança significou implementar processos de governança que antes não existiam, estabelecer centros de custos bem definidos, criar rotinas de acompanhamento de indicadores operacionais e financeiros, e profissionalizar a gestão de pessoas em todos os setores. O conhecimento que havíamos acumulado em cinco anos de parceria nos permitiu fazer isso de forma rápida, sem os tropeços típicos de quem assume uma operação sem conhecer sua história.
Janeiro foi o primeiro teste real dessa nova configuração. E o resultado foi inequívoco: o maior faturamento da história do hotel, sustentado por uma operação que funcionou com precisão mesmo no pico de demanda da alta temporada.
100% de venda direta: o modelo que sustentou o recorde
Um dos pilares do resultado de janeiro foi a concentração total das vendas na nossa central de reservas. Cada hóspede que se hospedou no Hotel Fazenda Cachoeira da Furna naquele mês fez sua reserva diretamente conosco. Nenhuma comissão foi paga para OTAs. Nenhuma margem foi cedida para intermediários.
Esse modelo não surgiu da noite para o dia. Foi construído ao longo dos cinco anos de parceria. Desenvolvemos uma central de reservas que opera com protocolos rigorosos de atendimento, metas claras de conversão e um sistema de acompanhamento que garante resposta rápida para cada lead. Treinamos a equipe para entender que cada contato é uma oportunidade de venda, e que a qualidade do atendimento no momento da reserva define a expectativa do hóspede para toda a estadia.
O que esse recorde significa para hoteleiros e investidores
Para quem acompanha o mercado hoteleiro brasileiro, o resultado do Hotel Fazenda Cachoeira da Furna em janeiro de 2026 é mais do que uma notícia pontual. É uma demonstração prática de que gestão profissional gera resultado mensurável, mesmo em propriedades que já operam há décadas.
Muitos hoteleiros ainda resistem à ideia de entregar a gestão de seus empreendimentos para terceiros. Existe um apego compreensível ao controle, uma desconfiança em relação a administradores externos, uma preocupação legítima com a preservação da identidade do negócio. O que nossa experiência no Cachoeira da Furna mostra é que essas preocupações podem ser endereçadas quando a relação é construída com tempo, transparência e resultados comprovados.
Para investidores que analisam oportunidades no setor hoteleiro, o recado é igualmente direto. Ativos bem geridos, com governança clara e estratégia comercial sólida, são ativos que preservam e ampliam valor. A diferença entre um hotel que apenas sobrevive e um hotel que prospera está, quase sempre, na qualidade da gestão.
O primeiro mês foi apenas o começo
Janeiro de 2026 foi uma validação importante, mas não é um ponto de chegada. A gestão hoteleira se mede no longo prazo, na capacidade de manter resultados consistentes ao longo das diferentes temporadas, de desenvolver equipes que permanecem e evoluem, de construir uma reputação que se traduz em ocupação sustentável.
Os próximos meses trarão desafios diferentes. A baixa temporada exige estratégias comerciais específicas. A operação precisa de ajustes finos que só o tempo revela. As equipes precisam de desenvolvimento contínuo. Estamos preparados para cada uma dessas etapas, com a mesma disciplina e método que nos trouxeram até aqui.
O Hotel Fazenda Cachoeira da Furna tem uma história de mais de 25 anos. Nossa responsabilidade agora é garantir que os próximos capítulos dessa história sejam ainda mais expressivos que os anteriores.
Se você é hoteleiro ou investidor e quer entender como a administração profissional pode transformar os resultados da sua propriedade, converse com a Unity Hotelaria. Estamos construindo o futuro da hotelaria brasileira, um hotel de cada vez.