No universo dinâmico da hotelaria, a busca por excelência e lucratividade é constante. E para guiar sua jornada nesse cenário competitivo, nada melhor do que dominar os principais indicadores de desempenho.
Entre eles, RevPAR,CostPAR e ProfPAR se destacam como indicadores valiosos para avaliar a saúde financeira do seu negócio e tomar decisões estratégicas com precisão.
Imagine seu hotel como um grande palco e cada quarto como um artista talentoso. O RevPAR (Receita por Quarto Disponível) te diz quanto cada “artista” gera em média por dia, considerando tanto os quartos ocupados quanto os vazios.É como a renda bruta do seu hotel por quarto.
Fórmula: RevPAR = Receita total com diárias / Número total de quartos
Exemplo: Se em um mês você recebeu R$100.000,00 com diárias e possui 50 quartos, seu RevPAR seria de R$2.000,00.Ou seja, em média, cada quarto gerou R$2.000,00 por dia.
Mas nem tudo são flores! O CostPAR (Custo por Quarto Disponível) revela quanto cada “artista” (quarto) te custa por dia,incluindo os custos fixos (aluguel, luz, etc.) e variáveis (limpeza, amenities, etc.). É como o custo operacional do seu hotel por quarto.
Fórmula: CostPAR = Custos totais com o hotel / Número total de quartos
Exemplo: Se seus custos totais com o hotel em um mês foram de R$50.000,00 e você possui 50 quartos, o CostPAR seria de R$1.000,00. Ou seja, em média, cada quarto te custou R$1.000,00 por dia.
O ProfPAR (Lucro por Quarto Disponível) te leva além da renda bruta. Ele mostra o quanto cada “artista” (quarto) te gera de lucro real por dia, considerando o RevPAR e o CostPAR. É como a lucratividade do seu hotel por quarto.
Fórmula: ProfPAR = RevPAR – CostPAR
Exemplo: No caso do exemplo anterior, com RevPAR de R$2.000,00 e CostPAR de R$1.000,00, o ProfPAR seria de R$1.000,00. Ou seja, em média, cada quarto te gerou um lucro de R$1.000,00 por dia.
Mas atenção! O ProfPAR nem sempre indica lucro real, pois não considera outros custos, como impostos e despesas com pessoal.